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[ms_accordion_item title=”Unidade curricular” color=”” background_color=”” close_icon=”” open_icon=”” status=”open”]
Finanças e Controlo de gestão
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[ms_accordion_item title=”Docente” color=”” background_color=”” close_icon=”” open_icon=”” status=”open”]
Filipe Costa
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[ms_accordion_item title=”Resultados de aprendizagem e competências” color=”” background_color=”” close_icon=”” open_icon=”” status=”open”]
Esta unidade curricular tem como objetivo dotar os profissionais de conhecimentos, competências e técnicas na área fianças e controlo de gestão.
Pretende-se que os alunos, no final desta Unidade Curricular, conheçam os instrumentos de controlo de gestão e o seu papel nas organizações e saibam propor a sua aplicação numa perspetiva de avaliação da performance das organizações
Os alunos serão capazes de utilizar um conjunto de indicadores que permitam interpretar e analisar a situação económica e financeira de uma empresa, assim como desenvolver capacidades compreensão
do valor temporal do dinheiro e de escolha e aplicação de metodologias de avaliação financeira de projetos de investimento. O aluno deve ser capaz de Ser capaz de analisar de uma forma sintética os documentos financeiros publicados por uma empresa, do ponto de vista da rendibilidade e do equilíbrio:
• saber determinar o valor de um projeto de investimento à luz dos cash flows esperados e com base nos principais critérios de avaliação (VAL e TIR);
• acessoriamente, saber utilizar o EXCEL na análise dos projetos de investimento.
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[ms_accordion_item title=”Conteúdos programáticos” color=”” background_color=”” close_icon=”” open_icon=”” status=”open”]
- Compreensão da informação financeira
- Análise do desempenho da empresa e/ou unidade de negócio
- Valor e criação de valor
- Avaliação de decisões de investimento
- Breve Apresentação da Análise Financeira Crescimento, Rendibilidade, Risco (Graus de Alavanca), Liquidez e Equilíbrio Financeiro. Esta demonstração de coerência decorre da interligação dos conteúdos programáticos com os objetivos de aprendizagem.
- Introdução à Análise de Projetos de Investimento.
- Tipos de Investimento. Mapa de Cash Flow. Valor do Dinheiro no Tempo. Taxa de Atualização. Pay Back, VAL e TIR (Funções NPV e IRR do Excel). Preços Constantes e Correntes. Efeito do Financiamento: Valor Atual Ajustado, Cash Flow dos Capitais Próprios e Custo do capital próprio, Custo Médio Ponderado do Capital.
- Ideias-Chave dos Sistemas de Controlo de Gestão
1. Enquadramento do Controlo de Gestão
2. Perspetivas de performance: negócio, mercado, processos e pessoas
3. Princípios do controlo de gestão
4. Ótica de marketing do controlo de gestão: produtos e clientes - Informação Financeira para o Controlo de Gestão
1. Os objetivos da informação financeira para a gestão
2. Os sistemas de segmentação de custos e margens: a absorção e contribuição
3. O EVA; (Economic Value Added) e a gestão de valor pelo resultado residual.
4. Custos e tomada de decisão: CBA (Custeio Baseado nas Atividades) CBAT (Custeio Baseado nas Atividade e Tempo) - Instrumentos de Orientação do Comportamento
1. Estrutura organizacional em centros de responsabilidade: centros de custo de resultados e de investimento
2. Critérios de avaliação dos desempenhos dos centros de responsabilidade
3. Sistema de preços de transferência interna - Planeamento e Acompanhamento das Atividades
1. Processo previsional na definição dos objetivos: planeamento
2. Sistemas de acompanhamento e gestão da performance: Tableau de Bord e Balanced Scorecard
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[ms_accordion_item title=”Metodologias de ensino” color=”” background_color=”” close_icon=”” open_icon=”” status=”open”]
As aulas têm essencialmente um carácter teórico prático.
A matéria é apresentada através de pequenos casos e exercícios.
Explica-se a utilização do EXCEL na Análise de Investimentos. A formação teórica será fundamentalmente expositiva, com recurso a suporte audiovisual. Visa-se também a participação ativa do aluno em momentos de discussão de ideias, brainstorming e trabalhos em grupo. A formação prática de grupo terá um carácter demonstrativo e ativo. Versará a apresentação e discussão de temas específicos relacionados da área, bem como a discussão e análise de casos práticos.
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[ms_accordion_item title=”Tipo de avaliação” color=”” background_color=”” close_icon=”” open_icon=”” status=”open”]
- A avaliação de conhecimentos no âmbito da unidade curricular realiza-se, obrigatoriamente, através das seguintes componentes:
- Avaliação contínua (10%);
- Avaliação sumativa modular (80%);
- Envolvimento na atividade prática (10%); também poderá ser realizado um trabalho de grupo (sugestão 3 a 5 elementos por grupo) sobre um projeto de investimento com utilização do EXCEL, bem como alguns exercícios. Este bloco em conjunto com a participação nas aulas contribuirá com os restantes 10%.
- Para conclusão da formação com sucesso, o formando tem que obter nota mínima de 10 (dez) valores no módulo.
- A classificação final da formação corresponde à média ponderada das classificações obtidas nos diversos parâmetros de avaliação, de acordo com o disposto no número 1.
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[ms_accordion_item title=”Bibliografia principal” color=”” background_color=”” close_icon=”” open_icon=”” status=”open”]
• Mota, António G. e Custódio, Cláudia – Finanças da Empresa. Booknomics 2007 (3ª Edição)
• Esperança, José P. e Matias, Fernanda – Finanças Empresariais – Dom Quixote (2005)
• Neves, João Carvalho – Análise Financeira: Técnicas Fundamentais, Texto Editores
• Brealey, Richard; Myers, Stewart, C. and Allen, Franklin – Corporate Finance. McGraw Hill (há tradução portuguesa/brasileira)
• Ross, Westerfield, Jaffe & Jordan – Modern Financial Management – McGraw Hill (há tradução brasileira)
• Mota, António; Barroso, Clementina; Nunes, João P. e Ferreira, Miguel – Finanças Empresariais: Teoria e Prática. Publisher Team 2006 (2ª Edição)
• Textos de apoio teórico/práticos a facultar pela equipa docente durante o semestre;
• Anthony, R.N., Management Control Systems,12ª Ed. Homewood, III.: McGraw-Hill, 2007.
• Brimson, James A., Activity Accounting – An Activity-Based Costing Approach, John Wiley & Son, New York, 1991.
• Jordan, H., J.C.Neves, e J.A.Rodrigues. O Controlo de Gestão – ao Serviço da Estratégia e dos Gestores, 9ª Ed. Lisboa, ÁREAS Ed., 2011.
• Kaplan, R., Norton, D., The Balanced Scorecard? HBS Press, Boston, 1996.
• Olve, N.G., Roy, J., Wetter, M., Performance Drivers – a Practical Guide to using the Balanced Scorecard, 1ª Ed., Wiley.
• Rodrigues, J.A., e Ana Simões, Analisar a Performance Financeira? uma perspectiva multidimensional, Colecção Global Áreas Editora 2008.
• Rodrigues, J.A., e Ana Simões, Apurar Resultados com base nos Processos? o custeio baseado nas actividades, Colecção Global, Áreas Editora 2009.
• Rodrigues, J.A., e Ana Simões, Descentralizar e responsabilizar por Resultados ? a organização em centros de responsabilidade, Colecção Global, Áreas Editora 2009.
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[ms_accordion_item title=”Página oficial” color=”” background_color=”” close_icon=”” open_icon=”” status=”open”]
Página oficial
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